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（中央社記者林宏翰台南9日電）中華職棒選秀狀元蘇智傑面對生涯第一個完整球季，季後自聘教練，加強重量訓練；對於文化學長王柏融立下的障礙，他說「王柏融會是一個目標，也希望創造屬於自己的紀錄」。
蘇智傑從去年秋訓結束後，休息沒多久，就展開個人的自主訓練，在台南自聘教練，進行階段性的重量訓練，他說一開始在「成長期」的時候，份量很大，「累到快死掉」。
去年下半季加入統一獅，蘇智傑頂著選秀狀元的頭銜，出賽44場敲53支安打、9支全壘打，打擊率3成33。
同樣是畢業自文化大學，大一屆的學長王柏融去年創下200安打、4成14打擊率的空前紀錄，蘇智傑進職棒後，兩人經常被拿來比較。
對此，蘇智傑說，王柏融立下的障礙，當然會是一個目標，「我不只是希望可以勝過他，更想要可以創造屬於自己的紀錄」。
去年季後在球團安排之下，蘇智傑與隊友一起到日本參加西武獅秋訓，他說在日本除了學到技術，也看到日本選手不只做好分內的工作，團體練習結束之後，每個人會各自留下來加強，這是印象最深刻的地方。
面對即將開始的春訓、新球季，蘇智傑希望能驗收重量訓練的成果，「有更大的突破」，而第一步是「站穩一軍」。
從秋訓就以一壘、三壘為主要守位，蘇智傑春訓開始也是鎖定在這兩個守備防區。
剛服完12天的補充兵役，蘇智傑頂著渾圓的小平頭出席開訓，也在鏡頭前留下了「櫻木花道」的特殊造型，他是在入營之前就先剃好，印象最深刻的是在軍中過耶誕節。1060109
中國商務部推動商貿物流標準化，近兩年已獲成效，大陸列為重點的企業裝卸貨效率提升三倍、貨損率降低二至七成，綜合物流成本平均則降低一成。
中國商務部發布《托盤共用系統運營管理規範》等七項物流領域行業標準，將進一步完善商貿物流標準體系。商務部指出，近兩年透過試點示範、上下聯動、多措並舉、多方合力，取得三大成效。
一是創新部分成熟可推廣的經驗和模式，在京津冀、長三角、珠三角等區域城市間組成聯盟、企業間合作，共同推動物流標準化。例如上海帶頭成立「長江經濟帶托盤循環共用聯盟」，沿江九省市三十三家物流協會簽署倡儀書，推廣物流標準化；南京、蕪湖帶領八個城市成立「環南京都市圈物流標準化聯盟」，以項目帶動提升區域物流標準化水平；北京朝批商貿公司與京客隆、物美等下游合作，實行整托盤訂貨和交接貨的單元化模式，優化商業流程。
上海清美綠色食品公司、上海城市超市等從田間到超市門市，全程「不倒盤、不倒筐、可追溯」，不僅提高效率降低成本，也減少了貨損。
二是提高企業應用標準的自覺性，尤其是全國商貿物流標準化重點推動企業和地方試點企業，紛將標準化與提升品牌形象、核心競爭力結合起來，全面提高標準化水平。例如中外運、華潤萬家、蘇寧、京東、雀巢等企業積極展開帶托盤運輸，招商路凱、集保、天下大白、集托網等企業積極推廣托盤循環共用系統，加速發展單元化物流，有效提高物流效率，降低物流成本。
三是取得良好經濟效益和社會效益。第三方機構統計，透過商貿物流標準化專項行動，重點企業提升裝卸貨的效率達三倍以上、貨損率降低二至七成、綜合物流成本平均降低一成。試點城市租賃標準托盤同期增長九七·一八％，平均綜合物流效率提升三·八％。
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